一、hr怎麼招聘hr？

可以在不同信息平台發布招聘信息，也可以到人才市場去設攤招聘，還可以直接到大專院校去招聘。而且招聘行為不以招聘主持人的身份而有特別的內容。

HR人員在實施招聘HR崗位人員時與招聘其他人才是一樣的，隻須明確被招崗位的具體條件，麵試時按流程和條件要求實施，擇優錄用就可以了。

二、hr for hr是什麼職位？

HR FOR HR，一般誰簡寫為HR4HR 或者H4H

這是支持HR團隊的HRBP，這一般是個別大規模公司才有的崗位

如果你們公司HR團隊隻有幾十人幾百人，那完全沒有必要設置這個崗位

但是如果你們公司HR團隊幾千人上萬人，HR部門在很多公司都是直線管理的，就需要這樣一個部門

HR FOR HR要解決的就是HR團隊本身的選育用留問題。

三、Hr縮寫？

人力資源（Human Resources，簡稱HR）是指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口，由戴維·尤裏奇提出。它作為一種特殊資源，具有能動性、兩重性、時效性、社會性、連續性、再生性六大特征。

其亦指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等，多用於人事部門。

四、HR全稱？

hr的全稱是人力資源管理，其工作職責是：

1、執行並完善公司的人事製度與計劃、培訓與發展、績效評估、員工社會保障福利的管理工作；

2、組織並協助各部門進行招聘、培訓和績效考核工作；

3、維護員工人事信息管理與員工檔案。hr的招聘條件是：1、大專及以上學曆；2、具有良好的書麵、口頭表達能力；熟練使用常用辦公軟件及相關人事管理軟件；

4、了解國家各項勞動人事法規政策；

5、工作細致認真，有良好的執行力及職業素養。

五、hr屬性？

HR，是“Human Resource”的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一係列的管理活動。

學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

六、HR職責？

人力資源部門有製定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施；製訂、修改單位各項人力資源管理製度和管理辦法，建立製度化、規範化、科學化的人力資源管理體係；根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，預測人員需求，製定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施等職責。

1、製定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。

2、製訂、修改單位各項人力資源管理製度和管理辦法，建立製度化、規範化、科學化的人力資源管理體係。

3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，預測人員需求，製定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。

4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編製、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，製定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

6、組織建立績效管理體係，製訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、審核和歸檔管理等工作。

7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體係；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

8、製定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編製人力資源管理方麵的相關統計報表和統計報告。

10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。

11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。

13、完成單位領導交給的其他任務。

七、HR簡稱？

HR，各種專業術語的簡稱。如下：

Human Resource，人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事;

Heart Rate，心率，心率是指正常人安靜狀態下每分鍾心跳的次數，也叫安靜心率，一般為60～100次/分，可因年齡、性別或其他生理因素產生個體差異;

Home Run，棒球術語，全壘打；

Hypersensitivity Response，過敏反應的縮寫；

Hazard Ratio, 風險比，風險比（HR）通常用於報告腫瘤學隨機臨床試驗的結果；

八、hr能力？

1、首先是要具備人力資源管理的專業能力。這個專業的能力要包括人力資源的各個模塊：包括招募，培訓，薪酬，績效，員工關係，文化，員工發展等等。這是一個優秀的hr的基本功，但是單單擁有這些還是不夠的。

2、一個優秀的hr還必須具備好的溝通能力，表達能力組織和協調能力。

3、最後一名優秀的hr還應該是一個戰略型的，業務型的hr。他必須要懂得公司的業務和發展狀態。他必須要能夠跟公司的CEO一起去思考公司的戰略。根據公司的業務和戰略的發展相匹配去執行和進行hr的規劃。

九、不是hr專業可以進修hr嗎？

當然可以了。隻要你對做hr這份工作感興趣，而且喜歡跟人打交道，性格熱情開朗活潑，善於與人溝通交流，完全可以進修hr，雖然說從專業上來講最好是學的人力資源管理專業，但是我相信很多優秀的hr不見得是畢業於人力資源管理專業的，所以不是人力資源管理專業也可以進修hr的。

十、業務型hr與傳統hr區別？

【1】崗位勝任力不同

我們先來看一下某企業傳統HR的勝任力素質模型：

所需掌握的知識包括：企業知識、管理知識、法律知識、人力資源知識。

所需具有的技能和能力包括了：決策能力、團隊合作能力、企業文化建設能力、思維能力、溝通能力、協調能力、人際交往能力、戰略管理能力、識人用人能力。

所需具備的職業素養包含：自信心、誠信意識、主動性、親和力、原則性、服務意識。

我們再來看一下某集團在各事業部設立HRBP崗位一年後，提煉出的HRBP勝任力素質模型：

所需掌握的知識除了傳統HR需要掌握的知識之外還多了一個業務知識；

所需具有的技能和能力對比傳統HR多了一項業務理解與解碼能力、谘詢建議能力以及推動和總結能力。